Vroeger was de triathlon en dan vooral de Iron Man voor mij een mooie metafoor. Tegenwoordig ben ik zelf hard aan het trainen om de kwart van Londen in augustus op een goede manier te kunnen verwerken. En als ik dan vind dat ik het maar zwaar heb kijk ik maar weer eens naar onderstaand filmpje.
Als je zelf ook ambities hebt kun je 7 maart eens starten met de bosfietsloop van TVA(Triathlon Vereniging Arnhem), de club waar ik ook train. Dit is een perfecte manier om kennis te maken met de sport en misschien nog wel een betere manier om doelen neer te zetten en te laten zien dat je ze ook echt kunt halen. 3,5 km hardlopen dan 15 fietsen (mountainbike) en weer 3,5 km hardlopen. Het dubbele mag ook :-).
Het doel van het leven is doelgerichtheid! Zet doelen neer, geniet van de weg er naar toe en proef het succes.
Zoals een huis is gebouwd op funderingen, zo is NLP gebouwd op vooronderstellingen. Het zijn de waarden van NLP, de dogma's, de axioma's van waaruit verder geborduurd kan worden aan die warme trui die zo lekker zit.
In eerste instantie (Bandler) waren er 8 vooronderstellingen, later uitgebreid naar 15 en soms kom ik er nog meer tegen.
De komende tijd zal ik in mijn eigen taal die eerste 8 van Bandler gaan beschrijven. Het betreft dus mijn eigen interpretatie. Deze keer de eerste: focus je op het proces, laat de inhoud voor wat die is;
Bij alles wat we doen is er een proces en een inhoud. Als we met een voetballer praten over een voorzet vertelt hij hoe mooi hij de bal raakte en die precies op het hoofd van de spits belandde die hem fantastisch inkopte. Dat is inhoud. In NLP zijn we geïnteresseerd in het proces. Het gaat er (voor ons) niet om wat er gebeurt, het gaat om HOE het gebeurt, om het proces. Het gaat om de stappen die gezet worden om te komen tot die voorzet. En behalve de fysieke stappen zijn we ook (misschien zelfs wel vooral) geïnteresseerd in de mentale kant. Wat rook je, wat dacht je, wat zag je, wat voelde je, wat hoorde je. Ook dat is vaak een proces. Een film die loopt in het hoofd van de voetballer waarbij hij de bal al precies daar ziet landen waar hij hem hebben wil. En dan willen we weten of die film in kleur is, of er geluid bij zit, of het dichtbij is of veraf of misschien wel beeldvullend, en kijkt hij naar de film of speelt hij een rol in de film. Kortom, wat heeft er allemaal voor gezorgd dat hij die succesvolle voorzet kon geven. En als we het proces weten kunnen we het veranderen (als het niet succesvol is) of kopiëren. En dat laatste noemen we dan modelleren (leren van een model).
Als goede gesprekspartner is het wel leuk om eens te oefenen met het focussen op de manier waarop iemand iets zegt, los van de inhoud. Mensen kunnen op wel 100 manieren iets zeggen en een specifieke persoon kiest een bepaalde specifieke manier om het te zeggen. En gebruikt er specifieke gebaren en fysiek bij. Let nu eens een keer niet op wat hij zegt maar op hoe hij het zegt. Vaak vertelt dat veel meer dan de inhoud.
Het woordje werkelijkheid blijft me bezighouden. En zoals dat in mijn werkelijkheid vaak gebeurt loop je dan steeds tegen zaken aan die daar mee te maken hebben. Mijn filters staan wijd open voor andere werkelijkheden en ik begin ze steeds beter te begrijpen en soms zelfs te accepteren. Zoals mijn zoontje Lars (9) laatst tegen mij zei toen ik vroeg waarom hij niet wat beter zijn best op school deed, "weet je wel hoe weinig tijd ik dan overhoud voor leuke dingen". Gisterenavond zat rustig muziek te luisteren. Ik had een oude CD van Stef Bos (de onderstroom) opgezet en hoorde plots het volgende stukje dat me nooit eerder was opgevallen:
Er schuilt altijd iets achter De dingen zoals je ze ziet En als jij daar doorheen kijkt Dan maak je van wanhoop muziek
Tja, zo mooi kan ik het niet neerzetten. Bedankt Stef.
Vandaag had ik een heel leuk gesprek met een Spiral Dynamics professional. We hadden het onder meer over eigenwijze processen en dat we daar op een vernieuwende manier met procesmanagement bezig zijn. Enerzijds efficient, kostenbesparen, meer doen met minder geld, transparantie kortom het traditionele proces denken wat wij graag samenvatten met grip. In de waardenmatrix kun je ook zeggen dat we het hier hebben over het oranje denken. Oranje kenmerkt zich door succes, doelen en resultaten. Aan de andere kant van het eigenwijze processen werk, werken we met begrip. Mensen, persoonlijke doelen, samenwerken, zingeving, betekenisgeving. Dat denken past heel erg goed bij groen. Vanuit ons denken over processen zijn we steeds bezig met de best haalbare oplossing. Dat heeft voor een deel oa te maken met de cultuur en wat kunnen de mensen aan en voor een ander deel kan het ook te maken hebben met de economie. Met de recessie in het vooruitzicht kan het best wel eens zo zijn dat we binnen de bandbreedte van grip en begrip even een stapje terug moeten richting wat meer grip. Tijdelijk even meer doen met minder (mensen) en wat beter op de kleintjes letten. Ik dacht dat we dan terug zouden stappen naar wat meer oranje maar mijn gesprekspartner wees me er op dat het eigenlijk een stap vooruit is naar geel. Vanuit het groene denken is het eng om meer grip te willen hebben, vanuit geel is het prima om (al dan niet tijdelijk) even het schuifje richting grip te bewegen. Met in het achterhoofd uiteraard dat we nog steeds met mensen te maken hebben. Mensen die begrip hebben voor de tijden en de verhalen die op het nieuws zijn. Mensen die wat verder in de toekomst kunnen kijken en die best wel zien dat als een bedrijf dit weer overleeft het sterker uit de strijd komt. Zo heeft een recessie ook zijn goede kanten.
Ons brein is een fantastisch en soepel werkende machine. Het doet alleen zo vaak dingen die ik helemaal niet wil. Wil ik weer eens rustig zitten, schieten er gelijk weer allemaal gedachten in mijn hoofd en probeer die maar eens uit te zetten. Heeft me jarenlang training gekost om dat een beetje onder de knie te krijgen. En zoals in een eerder artikeltje al eens geschetst filtert het brein ook om ons te behoeden voor te veel informatie. Het filtert weg, vervormt en generaliseert dat het een lieve lust is. Zo had ik een keer slechte quiche gegeten. Nu nog steeds als ik de geur ruik van quiche waarschuwt mijn brein me dat dat heel vies is en er komt gelijk een gevoel van misselijkheid.
Het brein heeft ook 2 helften, een linker en een rechterhelft. Van mensen die vooral de linkerkant gebruiken wordt verondersteld dat ze logisch en gestructureerd zijn, rechtsen hebben meer verbeelding en zien het grotere geheel.
Met een beetje oefening kun je gemakkelijk je andere hersenhelft inschakelen. Als je zoals ik rechts draaiend bent, probeer dan wat linkse gedachten op te roepen. Hoe vaker je oefent hoe beter het gaat werken. Tip: kijk naar de voeten of kijk soms eens weg en weer terug in de juiste mind-state. Succes!
Toen ik nog een kind was, ergerde ik me kapot aan volwassenen met hun flauwekul hoe moeilijk zij het wel niet hebben gehad toen ze nog jong waren: zij moesten elke dag 15 kilometer naar school fietsen in de regen en tegen de wind in naar hun te kleine en te oude klaslokaal waar ze alleen maar achten of hoger haalden ondanks hun fulltime bijbaantje bij de plaatselijke boer voor een paar kwartjes per uur om er maar voor te zorgen dat de familie niet van de honger omkwam!
En ik herinner me dat ik mezelf toen beloofde dat, als ik volwassen was, er geen kans bestond dat ik kinderen zulke onzin voor hun neus zou houden over hoe moeilijk ik het vroeger had en over hoe makkelijk zij het tegenwoordig hebben. Maar........ nu ik een bepaalde leeftijd heb bereikt, kan ik het toch niet laten om eens goed om me heen te kijken naar de jeugd van tegenwoordig. Jullie hebben het zo makkelijk!
Ik bedoel, vergeleken met mijn jeugd is die van jullie een krankzinnig paradijs. Ik haat het te moeten zeggen, maar jullie jeugd van tegenwoordig, weten niet hoe goed jullie het wel niet hebben. Toen ik nog een kind was, hadden we nog geen internet. Als we iets wilden weten moesten we naar die takke bibliotheek fietsen en moesten we het zelf opzoeken in een boek. Er was toen nog geen e-mail.
Wij moesten een brief schrijven met pen en papier, en je moest naar de andere kant van de straat lopen om die brief in die brievenbus te stoppen en pas een week later ontving die ander je brief . Als je op de brommer weg moest, moest je dat ding gewoon aantrappen, en als dat niet lukte er naast hollen om hem aan de praat te krijgen.
Je moest je hand gewoon uitsteken als je de hoek om moest. En er zat een bel aan het stuur.
Toen waren er nog geen Cd's, MP3's of Napsters en Kazaa's. Als je muziek wilde jatten moest je helemaal naar de platenwinkel. Of je zat bij de radio te wachten met je cassetterecorder om een nummer op te nemen wat toch nooit lukte omdat die idiote DJ altijd erdoor praatte bij het begin van een nummer en het zo helemaal verziekte. En had je geld dan kocht je het singeltje van 4 en halve gulden (ach ja, die gulden...) en kreeg je alleen dat wat je kocht + een B kant. Geen bonustracks, remixen en 20 andere uitvoeringen waar eigenlijk geen moer aan is. Je moest voor het andere nummer zelf de plaat omdraaien en de platenspeler weer opstarten. En porno? Downloaden? Je moest je oudere broer of een oudere jongen in de buurt omkopen om het bij de krantenzaak een Penthouse of Playboy te kopen. Het was deze optie of jezelf ophitsen bij de lingerie bladzijden uit de Wehkamp Catalogus. Dat waren de opties waaruit je kon kiezen! Wij hadden geen leuke dingetjes zoals wisselgesprek! Als je aan de telefoon was en iemand anders wilde je bellen kreeg deze een ingesprektoon. En wij hadden ook geen nummer-herkenning! Als de telefoon ging, had je geen idee wie er belde, het kon je baas zijn, je moeder, een verkoper, je drugs dealer of nog erger je schoonmoeder!?
Je wist het niet! Jahaa meneertje, je moest de telefoon gewoon opnemen en de gok nemen!
En we hadden geen mobieltjes. Als je van huis was, was je gewoon onbereikbaar tot je aankwam daar waar je zijn moest. En toen er mobieltjes op de markt kwamen moest je daar een steekwagen bij kopen om het toestel mobiel te kunnen vervoeren. En als je stoer als je kon, het apparaat aan de hand mee sjouwde, moest je direct daarna langs een chiropractor om je weer rechtop te laten lopen! En wij hadden geen stoere Sony Playstation met high-resolution 3-D graphics! Wij hadden een Atari 2600 of een spectrum of een commodore 64!!Met spelletjes zoals 'Space Invaders' en 'Asteroids' en 'Pacman' en de beeldkwaliteit was gewoon waardeloos! Je mannetje was gewoon een klein zenuw vierkantje!! Je moest je fantasie gebruiken om er iets beters van te maken! En er waren geen uitgebreide levels en mooie uitgewerkte achtergronden!Wij hadden één achtergrond, voor altijd! En je kon nooit winnen, want het spelletje werd steeds moeilijker en het ging gewoon sneller in de volgende levels totdat je dood was!!
En als je naar de bioscoop ging, stonden alle stoelen gewoon nog op dezelfde hoogte! Als er zo'n grote klootzak voor je ging zitten was je genaaid en zag je geen flikker! En tuurlijk hadden we televisie, maar toen hadden we maar 5 zenders: Nederland 1 en 2, België 1 en 2 en een Duitse zender waar je toch nooit naar keek. En als je wilde weten wat er op tv was, moest je een klein boekje gebruiken dat tv-gids heette of je moest in de krant kijken! En er was toen geen Cartoon Network en zo. Als we tekenfilms wilden zien, kon dat alleen maar op zaterdagochtend! Hoor je verdorie wat ik zeg? Wij moesten een hele week wachten voordat we weer tekenfilms konden zien! Video was er wel, Video2000, Betamax of VHS. Ze kostten een godsvermogen en wogen hun prijs in kilo's. Omdat er verschillende systemen waren, kon je niet even een VHS videootje lenen die je schoolvriend had gehuurd als jij Betamax thuis had.
En toen kon je niet bij elke straatkrant verkoper een dvdtje huren of kopen; je moest nog naar een halfcriminele videotheek om een videootje te huren,terwijl je het risico liep dat de eigenaar van die tent 's avonds met zijn ledenbestand op pad ging om videospelers te scoren. Of dat de videotheek na een maand niet meer bestond: opgeheven omdat de eigenaar illegaal videootjes kopieerde, of inderdaad betrapt werd bij het inbreken en stelen van een videospeler. En weg was je borg. En owee als je de gehuurde video niet terug gespoeld had, kreeg je een boete!
Dat bedoel ik dus!
Jullie snotapen hebben het gewoon te makkelijk.
Jullie zijn gewoon stierlijk verwend!
Je had het nog geen 5 minuten volgehouden in mijn tijd!
Naast dat Eliane zich bezig houdt met lifestyle en loopbaan coaching in Buro14 is ze ook druk met femergy. Femergy richt zich op vrouwen, de coaching is alleen door en voor vrouwen en het gaat om vrouwen en energie (zoals wel te verwachten viel). Voor iedereen die het in Doorwerth en omstreken wereldberoemde Hoog en Laag nog niet kent, kan dit dan de wereldprimeur worden.
Tja, wat is NLP eigenlijk. Het begin is gemakkelijk. De letters NLP staan voor Neuro Linguïstisch Programmeren. Programmeren kan iedereen zich wel iets bij voorstellen. Het is een computer laten doen wat jij graag wilt. Daarvoor moet je dan wel in een programmeertaal met de juiste syntax een programma schrijven en dat laden. Bij NLP gaat dat ook ongeveer zo. Je hersenen (Neuro) is nu gelijk aan de de computer en de programmeertaal (of gewone taal) is nu het linguïstische stuk. Met taal ga je het brein laten doen wat jij eigenlijk wil dat ie doet. Zo kun je er met taal voor zorgen dat je helemaal blij en positief bent of dat je helemaal down wordt. Een hieraan verbonden belangrijke manier om vrolijk te worden (of om weg te gaan bij het downgevoel) is met je lichaam. Voor NLP zijn lichaam en geest onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als je tegen jezelf zegt "ga rechtop zitten, strek je schouders naar achteren, borst naar voeren en kijk schuin omhoog en denk aan iets dat je hebt gedaan waar je trots op bent", dan voel je je gelijk anders. En dan zijn er altijd mensen die zeggen dat er niets is waar ze trots op kunnen zijn. Nou, dan neem je toch gewoon iets in je hoofd (dan zeg je dus tegen jezelf) waar je trots op zou kunnen zijn als je het gedaan zou hebben. Of je bent alvast trots omdat je het in de toekomst gaat bereiken.
Gelukkige mensen hebben meer geluk. Da's een mooie spreuk om 's ochtends mee te beginnen. En als jij er voor kunt zorgen dat je zelf een beetje gelukkiger bent door op de juiste manier de juiste dingen tegen jezelf te zeggen dan krijg je ook vanzelf een beetje meer geluk.
Naast deze zeer eenvoudige techniek biedt NLP vele technieken om er voor te zorgen dat we niet verstikken in negatieve emoties. Vroeger dachten we dat emoties het gevolg waren van denken, nu weten we dat het start met emoties en dat we dan pas gaan denken. Er gebeurt iets en eerst komt de emotie (onbewust) en dan pas gaan we met ons ratio aan de gang. En het grappige is dat we de emoties kunnen sturen. Dat we kunnen werken aan emoties en welke geactiveerd moeten worden op bepaalde momenten. Emoties zijn prima en zonder emoties zouden we geen echte mensen zijn. Waar het om gaat is of de emoties je helpen, je dienen om je doel te bereiken. Waar vroeger een hele agressieve houding prima was om je te verdedigen omdat je anders werd opgegeten, is tegenwoordig deze reactie meestal niet meer de meest gewenste en meestal ook niet degene die er voor zorgt dat je bereikt wat je wilt bereiken. Het gaat er om dat je het heft in eigen handen neemt, de regie weer voert en je niet laat leiden door emoties. En als jij de regie niet in eigen handen neemt gaat de omgeving (je man/vrouw, kinderen, werk, buren enz.) die regie pakken en leef je niet je eigen leven maar dat van anderen.
Bekijk dit (Engelstalige)filmpje over emoties maar eens:
Ik help als organisatie adviseur en eigenaar van Eigenwijze Processen (EWP) bedrijven, afdelingen en teams om het beste uit het bedrijf en uit de mensen te halen. We bouwen aan excellente (schitterende) organisaties door middel van excellente (mensgerichte) processen waarbij er een balans wordt gezocht tussen grip (processen, structuur en meetbare resultaten) en begrip (mensen, vakmanschap, duurzaamheid, respect, authenticiteit en zingeving).
Door deze benadering komt het heilige vuur, de passie, het plezier en de energie weer terug waardoor buitengewone prestaties mogelijk worden. Daardoor zal de productiviteit en de leverbetrouwbaarheid flink toenemen en het verzuim fors dalen. Procesmanagement (BPM) ingestoken via de menselijke as oftwel human process management.
Wat ben ik toch een mazzelaar dat ik dat mag combineren met het coachingswerk in Buro14. Processen in bedrijven en processen in hoofden van mensen, gewoon 1 pot nat.
Een leuke site waar ik vaak vertoef is de site van grenswetenschap. Zoals het woord al aangeeft ligt het op de grens van wetenschap. En dat impliceert dat er ook een andere kant van de gresn is en wat is dat dan? Voor mij is dat het spirituele. Je kunt het ook de x-files noemen of God of de schepping of het universum, de kosmos of wat dan ook maar past in jouw boek. Je weet dat het er is, alleen je kunt het niet rationeel verklaren. Zoals ze zelf zeggen: Grenswetenschap is in staat een brug te slaan tussen diverse schijnbaar onverzoenlijke wereldbeelden.
En wereldbeelden zijn mijn grote passie. De bril waardoor iemand naar de wereld kijkt. Is het een oranje bril, de bril van de doelen en resultaten of is het een groene bril, de bril van de samenwerking en mensgerichtheid. Mijn zoontje van 11 is een fanatieke voetballer met een echte oranje bril. En hoe leuk zo ook hebben gevoetbald en hoe gezellig het ook was, als er is verloren heerst er toch eerst een gevoel van teleurstelling (ik zal het voorzichtig uitdrukken) en pas daarna komt zijn groene kleur aan de beurt. Da's wel een goede eigenschap voor (top)sporters alleen niet ieder ouder langs de klant begrijp dat even goed.
Hoe kom je nou eigenlijk aan zo'n kleur? Gedeeltelijk is het erfelijk bepaald en voor een ander deel is het de opvoeding, de omgeving die jouw kleurenpatroon veroorzaakt. Ook hangt het erg van de context af. Dus waarschijnlijk is het niet geheel toevallig dat mijn eerste kleur ook oranje is.
Met behulp van het DNA kunnen ze tegenwoordig zelfs dino's laten herleven. In ieder geval in Hollywood is dat geen probleem. Enkele jaren geleden alweer introduceerde Microsoft de DNA architectuur van een bedrijf en daarop voortbordurend het DNS (digital nervous system) en tegenwoordig het .net concept. Allemaal mooie woorden en kretologieën van de marketing gigant uit Redmond. Want als het om marketing gaat snappen die lui het natuurlijk wel. Nou kwam ik een artikel tegen over over het Genographic Project van National Geographic. Ik quoot: "Dit project brengt aan de hand van wat DNA uit je wangslijm langs de vaderlijke lijn in kaart van welke migratiestroom je afstamt. Bij voorbeeld van de Phoeniciërs, of je komt net als die onderwijzer uit Engeland die verwant bleek aan de oudste menselijke botten die in de buurt gevonden waren tot de ontluisterende conclusie dat zijn voorouders in al die millennia nooit verder dan de bakker om de hoek gekomen zijn... Vrouwen kunnen trouwens ook meedoen, maar dat onderzoek is lastiger omdat aangeknoopt wordt bij het Y-chromosoom en daar hebben mannen nu eenmaal meer van dan vrouwen. Voor vrouwen is er een andere determinatiemethode. "
Tja en nu. Zal ik mijn DNA beschikbaar gaan stellen zodat ik weet waar ik vandaan kom of zullen ze er enge dingen mee gaan doen. Opgeslagen worden in een database lijkt me nog niet eens zo heel erg maar als die jongens uit Redmond gaan klonen :-(. Zover is dat nou ook weer niet van Hollywood vandaan of word ik een beetje paranoïde.
7 maart wordt er door TVA (de triathlonvereniging in Arnhem waar ik lid van ben) een wedstrijd georganiseerd. Als je nou altijd al een trigger zocht om je doelen te bereiken is dit een mooie. Bij sommige mensen (niet bij jou natuurlijk), bij anderen zijn na het begin van het nieuwe jaar soms de goede voornemens een beetje ingekakt. Dit de kans om weer een daad te stellen. 3,5 km joggen, dan 15 km fietsen en dan weer 3,5 km joggen. Eitje toch. Het gaat niet om de tijd en er doen veel meer mensen mee die normaal nooit een triathlon lopen. Op het prachtige terrein van Papendal (bij Arnhem) lekker lopen en dan op de mountainbike fietsen. Als je wilt kun je ook de dubbele afstanden kiezen (7,30,7) maar het is denk ik een mooie start om met de 3,5 15 3,5 run-bike-run te starten. Als je dat ook teveel is mag je het ook als team doen (dus eentje verzorgt het lopen 2 keer en de ander het fietsen). Klik hier voor meer informatie en om je op te geven. Succes en wat een kans voor de perfecte start om je doelen in 2009 te gaan bereiken! Ik hoop je tegen te komen op 7 maart.
Een nieuwe manager liep over zijn afdeling en zag een aantal mensen die achter een computer hard aan het werk waren. Dat vervulde hem met blijdschap. De manager was echter benieuwd naar de drijfveren en motivatie van de mensen. Hij vroeg aan de eerste wat hij aan het doen was. "Ik ben bezig een perfecte klus uit te voeren en krijg er ook goed voor betaald" was het antwoord. Dat antwoord was niet zo erg informatief en de manager liep door naar de volgende persoon. "Wat bent u aan het doen?". "Ik probeer de best mogelijke programmeur te zijn die ik kan zijn", antwoordde hij. De manager had nu in ieder geval een idee van wat de mannen aan het doen waren. Hij vroeg aan de derde persoon "wat ben je aan het doen?". "Ik ontwikkel software waarmee mensen hun salaris altijd op tijd krijgen zodat ze zich daar geen zorgen over hoeven te maken".
De eerste persoon wordt gemotiveerd door geld. De tweede persoon wil graag zijn professionele vaardigheden verbeteren en de derde persoon wordt gemotiveerd op het filosofische niveau. Het gaat hier niet om de vraag goed of fout. Het gaat er om dat je de drijfveren van je mensen kent. Of van jezelf. Ongeacht welk niveau/welke motivatie je zelf hebt en ongeacht of je nu een metselaar, manager of beleidsmedewerker bent, je moet weten wat je motivaties of drijfveren zijn.
Zonder de juiste motivatie dool je feitelijk maar wat rond. Als je weet wat je motiveert, waar je warm van wordt, waar je energie van krijgt, als je je doel kent, word je als een magneet en trek je als vanzelf de juiste partners en mogelijkheden aan.
Een van de mooiste stellingen die ik uit NLP heb meegekregen is de volgende "als je blijft doen wat je het altijd deed, blijf je krijgen wat je altijd kreeg".
Soms krijg je niet wat je wil krijgen. Is het resultaat niet wat je wil. Je kunt dan bij de pakken neer gaan zitten, je kunt het nog eens op dezelfde manier proberen of je probeert het op een andere manier. Met aan andere aanpak. Dit betreft tennissers die aan hun opslag willen werken, mensen die een andere baan willen of als je invloed wil uitoefenen op het gedrag van je kinderen. Probeer het eens op een andere manier als het resultaat niet het gewenste is. Onderstaand filmpje maakt wel duidelijk wat ik bedoel.
Deze blog houdt zich bezig met taal. Taal zoals jij en ik die dagelijks (vaak onbewust) gebruiken.
Een NLP vooronderstelling zegt: het is niet mogelijk niet te communiceren.
En als we dan toch de hele dag, al dan niet bewust, aan het communiceren zijn is het niet zo gek er even bewust bij stil te staan.
Ach en verder heb ik het met enige regelmaat over die zaken die me bezig houden of klets ik over dingen waarvan ik denk dat ik me er mee moet bemoeien.
Ik houd me bezig met DEV: duurzaam excellent verbeteren. Dat doe ik op basis van Lean 3.0: Lean met de focus op de menskant en onbewust gedrag dat veranderingen blokkeert. Vaak als interim manager, verandermanager, Lean Six Sigma adviseur of als coach of process improvement consultant. Als er echt iets moet veranderen ben ik op mijn best.
NLP master, spiral dynamics trainer, vader, echtgenoot, rode hemelwandelaar, triatleet, bridge speler, hardloper, professioneel spreker, verhalenverteller, presentator.
Eigenwijs, irritant, vragensteller, ENTJ, betweter
