de kracht van taal

geel

Vandaag had ik een heel leuk gesprek met een Spiral Dynamics professional. We hadden het onder meer over eigenwijze processen en dat we daar op een vernieuwende manier met procesmanagement bezig zijn. Enerzijds efficient, kostenbesparen, meer doen met minder geld, transparantie kortom het traditionele proces denken wat wij graag samenvatten met grip. In de waardenmatrix kun je ook zeggen dat we het hier hebben over het oranje denken. Oranje kenmerkt zich door succes, doelen en resultaten. Aan de andere kant van het eigenwijze processen werk, werken we met begrip. Mensen, persoonlijke doelen, samenwerken, zingeving, betekenisgeving. Dat denken past heel erg goed bij groen.
Vanuit ons denken over processen zijn we steeds bezig met de best haalbare oplossing. Dat heeft voor een deel oa te maken met de cultuur en wat kunnen de mensen aan en voor een ander deel kan het ook te maken hebben met de economie. Met de recessie in het vooruitzicht kan het best wel eens zo zijn dat we binnen de bandbreedte van grip en begrip even een stapje terug moeten richting wat meer grip. Tijdelijk even meer doen met minder (mensen) en wat beter op de kleintjes letten.
Ik dacht dat we dan terug zouden stappen naar wat meer oranje maar mijn gesprekspartner wees me er op dat het eigenlijk een stap vooruit is naar geel. Vanuit het groene denken is het eng om meer grip te willen hebben, vanuit geel is het prima om (al dan niet tijdelijk) even het schuifje richting grip te bewegen. Met in het achterhoofd uiteraard dat we nog steeds met mensen te maken hebben. Mensen die begrip hebben voor de tijden en de verhalen die op het nieuws zijn. Mensen die wat verder in de toekomst kunnen kijken en die best wel zien dat als een bedrijf dit weer overleeft het sterker uit de strijd komt.
Zo heeft een recessie ook zijn goede kanten.

gepost door Gerard Versluis @ 18:33