de kracht van taal

drijfveren

De nieuwe manager

Een nieuwe manager liep over zijn afdeling en zag een aantal mensen die achter een computer hard aan het werk waren. Dat vervulde hem met blijdschap. De manager was echter benieuwd naar de drijfveren en motivatie van de mensen. Hij vroeg aan de eerste wat hij aan het doen was. "Ik ben bezig een perfecte klus uit te voeren en krijg er ook goed voor betaald" was het antwoord. Dat antwoord was niet zo erg informatief en de manager liep door naar de volgende persoon. "Wat bent u aan het doen?". "Ik probeer de best mogelijke programmeur te zijn die ik kan zijn", antwoordde hij. De manager had nu in ieder geval een idee van wat de mannen aan het doen waren. Hij vroeg aan de derde persoon "wat ben je aan het doen?". "Ik ontwikkel software waarmee mensen hun salaris altijd op tijd krijgen zodat ze zich daar geen zorgen over hoeven te maken".

De eerste persoon wordt gemotiveerd door geld. De tweede persoon wil graag zijn professionele vaardigheden verbeteren en de derde persoon wordt gemotiveerd op het filosofische niveau.
Het gaat hier niet om de vraag goed of fout. Het gaat er om dat je de drijfveren van je mensen kent. Of van jezelf. Ongeacht welk niveau/welke motivatie je zelf hebt en ongeacht of je nu een metselaar, manager of beleidsmedewerker bent, je moet weten wat je motivaties of drijfveren zijn.

Zonder de juiste motivatie dool je feitelijk maar wat rond. Als je weet wat je motiveert, waar je warm van wordt, waar je energie van krijgt, als je je doel kent, word je als een magneet en trek je als vanzelf de juiste partners en mogelijkheden aan.

gepost door Gerard Versluis @ 17:16